Bij Six Fingers geloven we niet in benchmarking om tot een helder strategisch onderscheid te komen. Dit leidt alleen maar tot meer gelijkenis. Frederik de Grote zei ooit “Het is niet erg om verslagen te worden, wel om verrast te worden.” En precies dit is waar het om gaat. Door benchmarking word je niet verrast, dus dat is goed. Maar je zult nooit je concurrent met zijn eigen wapens verslaan. 

Waar geloven wij nu wel in? Want het is wel makkelijk om overal kritiek op te hebben, maar kritiek zonder verbetering leidt tot niets, of in ieder geval geen opbouw.

Wij geloven sterk in het leren van best practices uit andere branches. En dit noemen wij Branchmarking. Branchmarking staat voor het kijken naar andere werelden en goed en uitgebreid bestuderen wat je hiervan kunt leren. En deze werkwijze komt uitgebreid aan bod met veel voorbeelden: van Japan tot de VS en van Nederland tot India.